‘Sisak ne zarađuje novac, to znači da je potrebna transformacija. Najvjerojatnije, rafinerija će biti na jednoj lokaciji, a druga će se iskoristiti za logistiku’, izjavio je Sándor Fasimon za RTL
INA će u Hrvatskoj zadržati samo riječku rafineriju nafte. Jedna je to od ključnih poruka koju je u ekskluzivnom razgovoru za RTL otkrio Sándor Fasimon, novi predsjednik Uprave INA-e, a dosad jedan od najiskusnijih MOL-ovih menadžera, koji na čelo hrvatske naftne kompanije dolazi u trenutku kada Hrvatska traži model kojim bi otkupila dionice od Mađara.
Fasimon ima veliko iskustvo, vodio je MOL-ove operacije u Rusiji, pregovarao je ondje s najjačim igračima. Ne dolazi slučajno u ovom trenutku. On je čovjek s misijom, dolazi kao menadžer INA-e i provodit će MOL-ovu politiku. Kako je otkrio za RTL, rafinerija u Sisku mogla bi se zatvoriti, čime 400-500 ljudi bi moglo biti višak. Fasimon nam je kazao da će oni dobiti fer otpremnine, kakve se daju u poslovnom svijetu.
Photo: Jurica Galoic/PIXSELL
U Budimpešti je s novim predsjednikom Uprave INA-e razgovarao RTL-ov Boris Mišević.
Gospodine Fasimon, kada dolazite u Hrvatsku i kada ćete preuzeti INA-u?
Nema formalne procedure oko toga. Dogovoren je sastanak u lipnju kad bi me Nadzorni odbor trebao izabrati. Nadam se da bih mogao biti imenovan krajem lipnja ili početkom srpnja. Dakle, odluku donosi Nadzorni odbor. Ja se svakako pripremam doći i sretan sam što sam predložen za tu funkciju.
Preselit ćete se u Hrvatsku. Jeste li zadovoljni takvom životnom promjenom?
Za svaku se promjenu trebate pripremiti. Ja sam u ovome poslu već dugo, a svaki posao donosi promjene koje ponekad uključuju i privatne promjene.
Glavno je pitanje u Hrvatskoj Vaš stav o otkupu INA-e. Hrvatska Vlada ima prijedloge o otkupu MOL-ovih dionica u INA-i, a s obzirom na to da ćete Vi voditi INA-u, koje je Vaše mišljenje?
Moj posao, kao potencijalnog predsjednika INA-e, je upravljanje INA-om. To znači da moram iskoristiti puni potencijal tvrtke u njezinu održavanju, maloprodaji i u svim segmentima posla, kako bismo napravili učinkovitu, pouzdanu i profitabilnu tvrtku. Naravno, i kako bismo mogli isplatiti udio dioničarima i imati održivu tvrtku.
Svakako morate imati stav o ovoj temi…
Kao predsjednik Uprave INA-e, ja ću INA-om upravljati. Dioničari moraju odlučiti.
Što će se dogoditi sa Siskom i ljudima koji rade u sisačkoj rafineriji? Hoćete li zatvoriti Rafineriju? Koji je Vaš plan?
Vjerojatno znate da sam glavni šef MOL-a u Mađarskoj. Ako se osvrnemo na Mađarsku, ona je u prošlosti imala pet rafinerija. Danas imamo jednu, ali nismo napustili nijednu prošlu lokaciju, već smo tamo pokrenuli nove poslove. Bitumen, petrokemija, logistika. Dakle, moj stav s obzirom na poslovne rezultate tvrtke jest da Sisak ne zarađuje novac. To znači da je potrebna transformacija, a ono što će se najvjerojatnije dogoditi jest da će Rafinerija biti na jednoj lokaciji, a druga će se iskoristiti za logistiku, za druge industrijske namjene.
Kako ćete riješiti socijalni problem koji će biti ogroman?
Prvo moramo osmisliti što ćemo učiniti i koliko ljudi trebamo za to. O tome će ovisiti hoće li biti potrebno otpuštati ljude. INA je oduvijek smatrala bitnim pobrinuti se za svoje radnike. Dakle, čak i ako dođe do otpuštanja, sve će biti učinjeno pošteno.
I zadnje pitanje, jeste li zainteresirani za preuzimanje Petrokemije u Kutini?
Nije tajna da se pregovora oko toga. Ako se ta tvrtka može voditi na tržišnim osnovama, bez svih prijašnjih problema, onda svakako možemo biti zainteresirani za takvu suradnju, a to je nova poslovna linija.
