Rijeka ima dva velika trgovačka centra, razvijenu trgovačku zonu na Kukuljanovu i kupce koji dolaze iz cijelog Kvarnera. Ipak, kada je riječ o pojedinim popularnim modnim brendovima, ponuda je znatno skromnija nego u nekim manjim hrvatskim gradovima. Bershka, Stradivarius i Pull&Bear već godinama posluju u drugim dijelovima Hrvatske, dok Riječani njihove kolekcije uglavnom mogu kupovati putem interneta ili odlaskom u drugi grad. Zašto je tome tako?
Pitanje je zanimljivije kada se pogleda karta poslovnica. Zadar ima sve tri navedene trgovine, Pula također, dok Rijeka, unatoč svojoj veličini i regionalnom značaju, nema nijednu. Istodobno, na riječkom Korzu posluje Zara, još jedan brend iz iste grupacije Inditex.
Zadar i Pula imaju ono što Rijeka nema
Bershka, Pull&Bear i Stradivarius pripadaju španjolskoj grupaciji Inditex, koja stoji i iza Zare, Massima Duttija, Oysha i Zare Home.
U zadarskom trgovačkom centru Supernova kupci mogu pronaći Zaru, Bershku, Pull&Bear i Stradivarius. Slična je situacija i u Puli, gdje su posljednja tri brenda prisutna u trgovačkom centru Max City.
Rijeka, s druge strane, od Inditexovih brendova ima Zaru na Korzu. To ne znači da gradu nedostaje modnih trgovina. U Tower Centeru posluju Mango i Reserved, u ZTC-u H&M i C&A, a prisutni su i brojni drugi međunarodni lanci. Međutim, izostanak nekoliko popularnih brendova, osobito onih usmjerenih mlađim kupcima, otvara pitanje prema kojim kriterijima veliki trgovački sustavi odlučuju gdje će otvoriti poslovnicu.
Je li problem u broju stanovnika ili njihovoj dobi?
Prema posljednjem popisu stanovništva iz 2021. godine, Rijeka je imala 107.964 stanovnika. Grad već desetljećima bilježi demografski pad, a starenje stanovništva dodatno mijenja strukturu lokalnog tržišta.
Za modne brendove poput Bershke, Pull&Beara i Stradivariusa dobna struktura potencijalnih kupaca igra veliku ulogu jer se velik dio njihove ponude obraća mlađoj publici. A s obzirom na to da Rijeka nažalost dobiva status ‘starog grada’, barem dio odgovora krije se i u toj činjenici.
Trgovački lanci pri odabiru lokacija također uzimaju u obzir kupovnu moć, potrošačke navike, dostupnost odgovarajućeg prostora, troškove poslovanja i broj ljudi koji svakodnevno prolaze određenom lokacijom, što bi za Rijeku trebala biti prednost s obzirom na položaj samog grada.
A što je s velikom IKEA robnom kućom?
Slično pitanje godinama se postavlja i kada je riječ o IKEA-i kojoj je također važan prosjek godina pojedinog grada. Na Kukuljanovu je u listopadu 2025. otvoren IKEA Studio za planiranje, uz dostavni centar u kojem kupci mogu preuzimati naručene proizvode.
Riječ je o korisnom proširenju ponude, ali ne i o klasičnoj robnoj kući u kojoj je moguće razgledati velik dio asortimana, prošetati izložbenim prostorima i odmah kupiti brojne proizvode.
Iako industrijska i trgovačka zona Kukuljanovo raspolaže velikim poslovnim površinama, sama dostupnost zemljišta nije dovoljna za otvaranje velike robne kuće. Takva investicija zahtijeva odgovarajuću lokaciju, prometnu povezanost, logistiku i procjenu dugoročne isplativosti.
Zanimljivo je da se sredinom listopada ove godine ponovno pojavila informacija o mogućem otvaranju velike IKEA robne kuće na riječkom području. Iz IKEA-e su tada poručili da kontinuirano razmatraju mogućnosti širenja, ali da su trenutačno usmjereni na postojeće prodajne kanale na riječkom području. Otvaranje nove robne kuće nisu najavili.
Veliki trgovački centri ne jamče dolazak svih brendova
Rijeka pritom nije grad bez trgovačke infrastrukture. Tower Center raspolaže s više od 125.000 četvornih metara ukupne površine i više od 135 trgovina, dok ZTC i trgovačka zona Kukuljanovo dodatno proširuju ponudu.
No činjenica da grad ima trgovačke centre ne znači da svaki međunarodni brend u njima može pronaći prostor koji odgovara njegovim poslovnim planovima.
Inditex je, primjerice, u svojim poslovnim rezultatima za 2025. istaknuo strategiju optimizacije prodajne mreže. Kompanija je u posljednje tri godine povećala prodaju, iako je istodobno smanjila ukupan broj trgovina. Naglasak je na kvaliteti lokacija, većim prodajnim prostorima i povezivanju fizičke i internetske prodaje.
Drugim riječima, širenje trgovačkih lanaca danas ne podrazumijeva nužno otvaranje što većeg broja poslovnica.
Mora li se Rijeka pomiriti s kupnjom preko interneta?
Kupnja putem interneta omogućila je Riječanima pristup gotovo svim kolekcijama koje se prodaju u drugim hrvatskim gradovima. Ipak, fizičke trgovine imaju prednosti koje internetska kupnja ne može u potpunosti zamijeniti, od isprobavanja odjeće do mogućnosti da se proizvod pogleda i kupi istoga dana.
Rijeka ima trgovačku infrastrukturu, regionalnu važnost i potencijalne kupce iz znatno šireg područja od samoga grada. S druge strane, demografske promjene, troškovi poslovanja i strategije međunarodnih kompanija mogu utjecati na odluke o otvaranju novih trgovina.
Zašto su Bershka, Pull&Bear i Stradivarius dostupni u Zadru i Puli, ali ne i u Rijeci, zasad ostaje pitanje na koje bi najprecizniji odgovor mogli dati sami predstavnici Inditexa.
A dok se to ne promijeni, Riječanima za kupnju u tim trgovinama preostaju internetske narudžbe ili odlazak u neki od gradova u kojima posluju.
